Alexander Kujumdshiev
Sócio e Diretor Automotivo e de Mobilidade
Após mais de 15 anos em várias posições-chave no setor automotivo, Alexander Kujumdshiev tem uma vasta experiência no setor automotivo e de veículos comerciais, assim como em setores relacionados, como engenharia mecânica e energia.
Antes de se tornar diretor automotivo da KEYPLAYER, ele liderou com sucesso as áreas de estratégia e produtos de um fornecedor automotivo líder global. Como diretor administrativo de uma consultoria de gestão e tecnologia, ele apoiou um grande número de clientes com programas de implementação personalizados nas áreas de desenvolvimento de produtos, aumento de eficiência, desenvolvimento organizacional e gestão de fornecedores no setor automotivo.
Como consultor de gestão, ele trabalhou em cargos de liderança, tanto no nível corporativo quanto em empresas de médio porte, por muitos anos, principalmente na América do Norte e na Europa. Ele foi responsável, entre outras coisas, como gerente de projetos interino pelo desenvolvimento de uma linha de produção de motores ou como consultor estratégico para o planejamento e implementação de uma reorganização global de uma divisão de desenvolvimento de um OEM.
Alexander Kujumdshiev é engenheiro industrial com especialização em gestão corporativa e tecnologia de produção. Além disso, ele adquiriu inúmeras qualificações adicionais nas áreas de Six Sigma, gestão de projetos, agile, scrum, compliance etc.
Como um apaixonado por automóveis, ele costuma passar seu tempo livre em seus veículos antigos e novos.
sua experiência
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Diretor global de gestão de programas em um fornecedor automotivo
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líder Gerente sênior de estratégia na Tier 1 com foco global em desenvolvimento e implementação de estratégias, cooperações e fusões e aquisições
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Diretor administrativo em consultoria de gestão e tecnologia nos EUA com foco automotivo
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Automotivo e mobilidade
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Transporte, logística e tráfego
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COO e CPO Serviços/Operações
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Gestão de Projetos e Programas, PMO
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Reorganização, reestruturação e recuperação
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Planejamento estratégico e de crescimento
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Programas de eficiência em compras, desenvolvimento e produção
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Otimização e deslocamento da estrutura de produção
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Gestão de start-ups/incubadoras
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Fluxo de valor e gestão de fornecedores
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M&A
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Teste e validação