RÉTROSPECTIVE
AUTOMOTIVE
RÜCKBLICK
RESTRUCTURATION AUTOMOTIVE
STUTTGART (BÖBLINGEN)
AVR. 2025
Lancement réussi de la
KEYPLAYER-ROADSHOW 2025:
« Restructuration dans
l’industrie des équipementiers automobiles »
_DÉFIS DE L’INDUSTRIE DES ÉQUIPEMENTIERS AUTOMOBILES
Le 9 avril s’est tenue à la Motorworld Stuttgart la troisième étape de notre série d’événements « Restructuration in Automotive » – Roadshow 2025. Aux côtés de notre partenaire de coopération EY-Parthenon, représenté par le Dr Alexander Jaroschinsky, des décideuses et décideurs issus de l’industrie automobile, de la restructuration et des ressources humaines se sont réunis pour discuter des défis actuels et des stratégies porteuses d’avenir.
La modération a été assurée par notre Partner & Director Automotive, Alexander Kujumdshiev. Notre membre du conseil consultatif, le Prof. Dr. Markus Exler, a enrichi la discussion par des analyses fondées et de précieux retours d’expérience issus de la perspective du conseil en restructuration.
Aperçus de notre
table ronde
// Situation mondiale : opportunités et défis
La situation actuelle du marché est marquée par l’incertitude et la volatilité, tout en offrant simultanément de nouvelles opportunités. Les évolutions mondiales influencent en particulier de manière déterminante le secteur automotive :
Droits de douane américains : les OEM et les équipementiers sont sous pression. La recommandation est de garder son calme et de rester capable d’agir.
Chine : elle n’est plus le partenaire fiable qu’elle a été. L’Inde non plus ne convainc pas toujours par sa fiabilité, malgré un bon niveau de formation.
Prévisions : elles sont actuellement difficiles à étayer, ce qui complique la planification.
Nouveaux marchés : l’Afrique et l’Europe de l’Est gagnent en importance. Les sites en Ukraine, en particulier, convainquent par des équipes motivées et leur compétitivité.
// Une crise structurelle plutôt qu’un recul conjoncturel
Les défis du secteur ne sont pas cycliques, mais de nature structurelle. L’ancien mantra selon lequel « la croissance guérit tout » n’est plus d’actualité. Alors que des mesures comme le chômage partiel perdent de leur efficacité, des approches plus profondes s’imposent :
Fermetures de sites : elles sont souvent empêchées par des interdépendances internes. Le problème tient moins au manque de volonté qu’au manque de flexibilité nécessaire.
Mesures courageuses : des actions allant au-delà des outils classiques sont nécessaires.
Stratégies pour une
restructuration réussie
// La coopération comme clé du succès
En période de transformation, la coopération est plus importante que jamais. Des partenariats réussis tels que Renault, Dongfeng et CATL montrent comment il est possible de bénéficier du savoir-faire d’autres marchés. Certaines entreprises utilisent même le secteur de la défense afin de mieux utiliser leurs capacités.
Penser autrement est permis : la coopération devrait devenir le nouveau modèle face à la concurrence.
Électromobilité : un vecteur d’espoir, mais aussi de défis
L’électromobilité demeure un thème central pour l’avenir, tout en continuant de soulever des questions :
Croissance stable ? Les OEM font état de taux de croissance élevés en Chine, mais le scepticisme demeure quant à la stabilité à long terme.
Plans de production reportés : des décalages de SOP et d’EOP de plus de douze mois comportent des risques pour la liquidité.
// Le déficit d’innovation de l’Europe
Un thème central de la discussion a porté sur le manque de capacité d’innovation de l’Europe par rapport à d’autres régions :
Freins culturels : alors qu’en Chine, l’automobile est depuis longtemps définie comme un « troisième espace de vie », l’Europe reste souvent enfermée dans des schémas de pensée traditionnels.
Structures de coûts : des salaires élevés et une faible flexibilité compliquent le développement de nouveaux concepts. Des régions comme l’Afrique du Nord et l’Europe de l’Est pourraient gagner en importance à l’avenir.
Conclusion et
perspectives
La crise est réelle, mais elle ouvre également un espace pour une véritable transformation. Celles et ceux qui continuent de miser sur le statu quo risquent de perdre le contact. Le moment est venu pour la coopération, les adaptations structurelles et l’expansion stratégique. L’Europe doit faire preuve de davantage de courage pour s’affirmer dans la concurrence mondiale.
Nous remercions tous nos invités, speakers et partenaires de discussion pour leurs contributions constructives et nous réjouissons des prochaines étapes de la Roadshow, avec de nouveaux aperçus passionnants.
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