Nico Buchholz
Consultor Sênior

Nico Buchholz
A verdadeira qualidade surge da competência profissional e das habilidades de gestão.

#CPO #Aviação #Mobilidade #Desenvolvimento #Reestruturação

O Sr. Buchholz tem 30 anos de experiência nas áreas operacionais, econômicas e estratégicas do setor de mobilidade. A combinação de várias estações globais com operadoras (companhias aéreas) e fornecedores (motores, aeronaves, trens) em cargos de gestão com uma grande variedade de aquisições, estratégia, vendas, comunicação e atendimento ao cliente complementa a equipe da KeyPlayer com um conhecimento único no mundo. Com base em sua formação técnica e econômica e em seus diversos cargos de gestão na Airbus, Rolls Royce Alemanha e Lufthansa, ele esteve envolvido em todos os desenvolvimentos de aeronaves, incluindo aeronaves ainda não aprovadas. Suas atividades, orientação estratégica e visão levaram ao lançamento do A220 e do A320NEO, cada um baseado no GearedTurboFan, para citar apenas dois projetos. Outras atividades foram no segmento de fusões e aquisições no setor de aviação (fornecedores). Além disso, trabalha há anos em projetos de sustentabilidade ambiental e aumento de eficiência, assim como coach de startups em todo o mundo. Além disso, o Sr. Buchholz é um especialista reconhecido mundialmente e frequentemente procurado em muitos desenvolvimentos relacionados à mobilidade, tanto em termos econômicos, operacionais, técnicos e ambientais, quanto políticos.

sua experiência

  • Formação: Engenharia Aeroespacial (TU Berlin); Gestão de Transporte Aéreo (Cranfield); entre outros, Gerência Geral (London Business School), Programa Executivo Sênior (Columbia New York)

  • Diretor até o nível C Membro do Conselho:

  • Marketing e Vendas Airbus em Toulouse

  • Negócios com clientes (militares e civis) da Rolls-Royce

  • Gestão de frotas do Grupo Lufthansa

  • CPO e membro do conselho do grupo Bombardier

  • Projeto técnico-operacional na Delta Air

  • vários cargos como conselheiro e consultor em empresas relacionadas à aviação

  • COO e CPO Serviços/Operações

  • Compras e cadeia de suprimentos: gestão de aquisição de projetos de bilhões de euros e equipes internacionais de até 1.000 colaboradores

  • Avaliação tecnológica e econômica dos meios de produção

  • Projetos internacionais / Gestão de Projetos

  • Desenvolvimento de produtos na aviação

  • Reestruturações

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