Nico Buchholz
Senior Advisor

Nico Buchholz
Wahre Qualität entsteht durch Fachkompetenz UND Management skills.

#CPO #Luftfahrt #Mobility #Entwicklung #Restrukturierung

Herr Buchholz verfügt über 30 Jahre Erfahrung in operationellen, wirtschaftlichen und strategischen Bereichen der Mobilitätsbranche. Die Kombination aus diversen weltweiten Stationen bei Betreibern (Airlines) und Lieferanten (Triebwerke; Flugzeuge, Züge) in Managementpositionen mit einer Spanne von Einkauf, Strategie, Verkauf, Kommunikation sowie Kundendienst komplementiert das KeyPlayer Team mit einem weltweit einzigartigen Wissen. Aufbauend auf seiner technischen und wirtschaftlichen Universitätsausbildung und seinen diversen Managementpositionen bei Airbus, Rolls Royce Deutschland und Lufthansa war er in alle Flugzeugentwicklungen mit eingebunden, inklusive von noch nicht zugelassenen Flugzeugen. Seine Aktivitäten, strategische Ausrichtung und Vision haben zum Launch der A220 und A320NEO jeweils auf Basis des GearedTurboFan geführt, um nur zwei Projekte zu nennen. Weitere Aktivitäten waren im Bereich M&A im Luftfahrt(-zulieferer)-Segment. Zusätzlich seit Jahren tätig in Umweltverträglichkeit und Effizienzsteigerungsprojekten sowie als Coach von Start-Ups weltweit. Weiterhin ist Herr Buchholz als weltweit anerkannter Experte häufig nachgefragt in vielen Entwicklungen der Mobilität – wirtschaftlich, operationell, technisch und umweltseitig aber auch politisch.

Seine
Erfahrung

  • Akademia: Luft- & Raumfahrttechnik (TU Berlin); Air Transport Mgmt ( Cranfield) ; u.a. General Mgmt (London Business School), Senior Executive Prg (Columbia New York)

  • Direktor bis C-Level Board Member:

  • Marketing & Vertieb Airbus in Toulouse

  • Customer Business (mil & zivil) Rolls-Royce

  • Flottenmanagement Lufthansakonzern

  • CPO und Borad Member Bombardier Konzern

  • Technisch-Operationelles Projekt bei Delta Air

  • diverse Board und Advisor Positionen in Firmen mit Verbindung zur Luftfahrt

  • COO und CPO Services / Operations

  • Einkauf únd Supply Chain: Leitung der Beschaffung von Milliarden Euro Projekten und von internationalen Teams von bis zu mehreren 1000 Mitarbeitern

  • Technologisch-Wirtschaftliche Bewertung von Produktionsmitteln

  • Internationale(s) Projekte /Project Management

  • Produktentwicklungen in der Luftfahrt

  • Restrukturierungen

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