Nico Buchholz
Conseiller principal
M. Buchholz possède 30 ans d’expérience dans les domaines opérationnel, économique et stratégique du secteur de la mobilité. Ayant occupé divers emplois mondiaux chez des opérateurs (compagnies aériennes) et des fournisseurs (moteurs, avions, trains) à des postes de direction qui englobaient les achats, la stratégie, les ventes, la communication et le service à la clientèle, il complète l’équipe KeyPlayer grâce à ses connaissances uniques au monde. S’appuyant sur sa formation universitaire technique et économique et ses différents postes de direction chez Airbus, Rolls-Royce Deutschland et Lufthansa, il a participé à tous les développements d’avions, y compris des avions qui n’étaient pas encore homologués. Ses activités, son orientation stratégique et sa vision ont conduit au lancement de l’A220 et de l’A320NEO, tous deux basés sur le GearedTurboFan, pour ne citer que deux projets. Il mené d’autres activités dans le domaine des F&A dans le segment (des fournisseurs) de l’aviation. Il travaille également depuis des années sur des projets centrés sur l’impact environnemental et l’augmentation de l’efficacité, ainsi qu’en tant que coach de startups dans le monde entier. En outre, M. Buchholz est un expert mondialement reconnu, souvent sollicité dans de nombreux développements de la mobilité – au niveau économique, opérationnel, technique et environnemental, mais également politique.
son expérience
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Études universitaires : génie aérospatial (TU Berlin) ; gestion du transport aérien (Cranfield) ; notamment gestion générale (London Business School), Programme pour cadres supérieurs (Columbia New York)
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Directeur jusqu’au niveau de cadre dirigeant du conseil d’administration :
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Marketing et ventes chez Airbus à Toulouse
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Clientèle commerciale (militaire et civile) chez Rolls-Royce
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Gestion de flotte chez le groupe Lufthansa
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Directeur des produits et membre du conseil d’administration du groupe Bombardier
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Projet technico-opérationnel chez Delta Air
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Divers postes de conseil et de direction dans des entreprises liées à l’aviation
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Services COO et CPO / Opérations
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Achats et chaîne d’approvisionnement : gestion de l’approvisionnement de projets de plusieurs milliards d’euros et d’équipes internationales comptant jusqu’à plusieurs milliers d’employés
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Évaluation technologique et économique des moyens de production
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Projet ou projets internationaux/Gestion de projet
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Développement de produits dans l’aviation
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Restructurations