01 SERVICIOS CLAVE
GESTIÓN INTERINA
Cuando surgen de repente carencias de recursos, necesidades de competencias o vacantes que deben cubrirse de forma rápida, precisa y altamente profesional, o cuando hay que resolver con garantías tareas directivas difíciles, se necesitan gerentes interinos profesionales. Más información
BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS
El arte de encontrar a la persona adecuada para su empresa. Una figura que cumpla con seguridad y confianza sus expectativas y objetivos, y que, a ser posible, los supere. De este modo, la contratación de personal puede convertirse rápidamente en un factor estratégico de éxito. Más información
DIRECTORES NO EJECUTIVOS
Hoy en día, los consejos de supervisión sólidos y eficaces deben contar con competencias especiales, tanto a nivel profesional como personal, para poder cumplir de forma proactiva y competente con sus tareas de control de la junta directiva, evaluación de la situación financiera, comprensión de las interrelaciones resultantes y apoyo estratégico a la junta directiva, en aras del éxito de la empresa.
INFRAVIA CAPITAL PARTNERS, PARÍS
El papel de los comités consultivos y los consejos de supervisión ha cambiado. Hoy en día, los consejos de supervisión sólidos y eficaces deben contar con competencias especiales, tanto a nivel profesional como personal, para poder cumplir con sus funciones en aras del éxito de la empresa.
El papel de los comités consultivos y los consejos de supervisión ha cambiado. Hoy en día, los consejos de supervisión sólidos y eficaces deben contar con competencias especiales, tanto a nivel profesional como personal, para poder cumplir con sus funciones en aras del éxito de la empresa.
Diseñar
activamente
en lugar de
solo administrar
El papel de los comités consultivos y los consejos de supervisión ha cambiado. Hoy en día, los consejos de supervisión sólidos y eficaces deben contar con competencias especiales, tanto a nivel profesional como personal, para poder cumplir de forma proactiva y competente con sus tareas de control de la junta directiva, evaluación de la situación financiera, comprensión de las interrelaciones resultantes y apoyo estratégico a la junta directiva, en aras del éxito de la empresa. También es necesario que los consejos de supervisión dispongan de los conocimientos técnicos suficientes para poder obtener la información adecuada, plantear las preguntas correctas, incluso las críticas, dar nuevos impulsos importantes y abordar en profundidad los temas técnicos, así como tomar y respaldar decisiones comprensibles en cuanto a su contenido.
Nuestros miembros del consejo de supervisión son personalidades reconocidas por la junta directiva como interlocutores válidos y dispuestos a asumir responsabilidades, incluso a impulsar un nuevo rumbo si fuera necesario. Para garantizar el éxito sostenible de la empresa y asegurar su futuro, es fundamental que la composición de su consejo de supervisión sea eficaz. Pero incluso en una situación de crisis, un comité consultivo o consejo de supervisión inteligentemente compuesto tiene la responsabilidad de salir con rapidez de la crisis y lograr y asegurar el éxito con impacto.
Gracias a nuestra dilatada experiencia y a nuestra red de contactos personales, encontramos y presentamos rápidamente a los candidatos que, desde el punto de vista profesional, personal y de diversidad, son los KEYPLAYER ideales para su órgano. También nos ayuda el hecho de que algunos miembros de nuestro equipo de consultores ocupan o han ocupado en el pasado cargos en consejos de supervisión y comités consultivos, por lo que pueden analizar y evaluar muy bien su situación específica. Sobre esta base, se puede desarrollar el perfil del candidato adecuado. Nosotros nos encargamos de proporcionarle el KEYPLAYER perfecto.
Sabemos
lo que importa
Precisión en la selección
Recomendaciones rápidas y fiables de candidatos idóneos.
Red de referencias
Lista preliminar de candidatos adecuados de nuestra red exclusiva:
_ Bolsa de KEYPLAYER
_ Red personal de prácticas/recomendaciones
_ Búsqueda activa en la red
Perspectiva práctica
Los miembros de nuestro equipo de consultores ocupan o han ocupado cargos en consejos de administración y comités consultivos.
Consejo de supervisión
Comité consultivo
Comité asesor (por ejemplo, digitalización, etc.)
Bienes de consumo y comercio
Automoción
Ingeniería mecánica y construcción de instalaciones
Telecomunicaciones, TI, medios de comunicación
Salud, ciencias de la vida, productos químicos
Servicios
Capital riesgo
Industria del acero, los metales y los plásticos
Construcción y bienes raíces
Energía e infraestructura
Viajes, transporte y logística
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