Jens Günther
Conseiller principal
M. Jens Günther apporte plus de 28 ans d’expérience dans les secteurs du commerce, de la construction et de l’immobilier et plus de 20 ans dans la direction de groupes, de PME familiales et de sociétés de capital-investissement en tant que PDG.
Ces dernières années, il s’est concentré particulièrement sur la transformation réussie et la réorganisation à l’épreuve du temps des entreprises, ainsi que sur la mise en place de structures organisationnelles et de gestion modernes, en incluant le personnel et les propriétaires dans un environnement de changement culturel exigeant.
Les points forts de M. Günther résident dans l’expertise du secteur, la capacité d’analyse et la coordination directe avec les décideurs, ainsi que dans la préparation de documents de décision stratégiques destinés aux conseils de surveillance et aux comités consultatifs, associés à une grande force de mise en œuvre.
Son expertise est fondée sur ses excellentes compétences en gestion de projet chez HOCHTIEF, qui était alors le leader du secteur, qu’il peut utiliser aujourd’hui dans la gestion et la direction de projets d’entreprise complexes ainsi que d’entreprises internationales.
Jens Günther détient divers mandats au niveau du conseil de surveillance et du comité consultatif dans des entreprises de construction de taille moyenne leaders sur le marché en Allemagne, est membre de la Chambre des ingénieurs de la construction de Rhénanie-du-Nord-Westphalie et a été membre du conseil d’administration de l’association des employeurs du Grafschaft Osnabrück pendant de nombreuses années.
son expérience
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PDG de vitronet Holding à Essen ; capital-investissement des infrastructures d’approvisionnement
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Président du conseil d’administration/PDG de Sievert SE à Osnabrück ; Hidden Champion (champion caché) de l’industrie des matériaux de construction
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PDG de Doka Group à Amstetten ; leader mondial des systèmes de coffrage
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PDG de thyssenkrupp Infrastructure
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Direction de Hochtief Infrastruktur
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Capital-investissement
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Construction mécanique et industrielle
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Transformation et restructuration
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Valorisation de la marque
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Restructuration, réorganisation et réorientation d’entreprises
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Programme d’amélioration de la performance
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Développement organisationnel
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F&A et mise en œuvre PMI
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Gestion de projet
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Ventes et marketing