Dr. Mischa Ritter
Conseiller principal
Le Dr Ritter peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle dans la gestion d’entreprises en croissance et de restructurations. Pendant plus d’une décennie, en tant que membre du conseil d’administration (directeur des opérations), il a façonné le développement de zooplus SE, la principale plateforme en ligne dédiée aux besoins des animaux de compagnie en Europe et l’un des plus grands fournisseurs de commerce électronique du continent.
Dans le cadre de ses fonctions, il était responsable du développement holistique et durable de l’une des entreprises de commerce électronique les plus prospères d’Europe, qui compte plus de 8 millions de clients dans 30 pays européens. Ses domaines de responsabilité comprenaient des domaines clés de l’entreprise tels que la logistique, les marques propres, les accessoires et le service à la clientèle. Il a non seulement relevé des défis stratégiques, mais également contribué de manière déterminante à la conception des structures opérationnelles de l’entreprise.
Sous sa direction, un réseau paneuropéen de traitement des commandes a été mis en place ; il comprenait 13 sites internationaux et a atteint une capacité annuelle de colis d’environ 80 millions d’envois. Ces succès importants comprennent non seulement une multiplication par dix du chiffre d’affaires, mais également la vente de l’entreprise à une évaluation de 3,7 milliards d’euros – une prime de 85 % par rapport au cours moyen sur 3 mois – ainsi qu’une radiation du M-Dax.
Avant de rejoindre zooplus, le Dr Ritter a travaillé dans le domaine des services bancaires aux entreprises chez HSBC et dans le domaine de la performance et de la restructuration d’entreprise chez Roland Berger.
Actuellement, il se concentre sur les mandats de conseiller, en particulier dans les domaines du commerce électronique, de la logistique et des opérations.
son expérience
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HSBC
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Roland Berger Chef de projet principal
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Zooplus Conseil d’administration/Directeur des opérations
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Comité consultatif d’une entreprise de commerce électronique
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Capital-investissement
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Biens de consommation, commerce & e-commerce
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Transformation et restructuration
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Gestion d’entreprises en croissance
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Formulation et mise en œuvre de visions et de stratégies d’entreprise
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Visions et stratégies d’entreprise
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Développement, expansion et adaptation de systèmes logistiques de e-commerce
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Conception et développement de marques propres
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Missions internationales
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Restructuration et redressement
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Programme d’amélioration de la performance
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Bureau de gestion de projet
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Transformation numérique