// China como aceleradora — mas não para todos
Um tema central da discussão foi a crescente importância do mercado chinês — e as oportunidades e riscos associados para os fornecedores globais. Atualmente, novas dinâmicas de crescimento estão surgindo na China em uma velocidade impressionante. O mercado local se caracteriza por uma radical otimização de processos, uma redução ao essencial e um mindset fortemente orientado ao “hustling”: quem não acompanha, perde.

Mas, para muitas empresas europeias de médio porte, essas condições dificilmente podem ser adaptadas. Em alguns casos, os processos são mais de 50% mais rápidos do que na UE. Fornecedores que não conseguem comprovar sua competitividade no contexto chinês correm o risco de ficar para trás. Ao mesmo tempo, existe na China uma concorrência de preços cada vez mais destrutiva, que deverá levar em breve a uma consolidação do cenário de OEMs e fornecedores.

Os players globais já estão reagindo: nos EUA e na Europa, estão sendo criadas China Units independentes, que operam separadamente do negócio principal. Mas também aqui vale o seguinte: o acesso ao mercado só compensa se produto, preço e presença estiverem alinhados.

// Transparência é a nova moeda
Um dos problemas mais urgentes, especialmente no setor de fornecedores de médio porte, é a falta de transparência. Muitas empresas não sabem em quais veículos, modelos ou mercados seus componentes acabam sendo utilizados — e, consequentemente, tampouco sabem qual impacto esses produtos têm sobre sua própria performance.

Essa falta de transparência torna-se um problema, no mais tardar, quando se trata de financiar novos investimentos ou medidas de reestruturação. Bancos e investidores exigem fatos claros — mas é justamente isso que muitas vezes falta. E, no entanto, a transparência é a chave para apostar estrategicamente no “cavalo certo”: quem hoje não sabe quais OEMs estarão entre os vencedores de amanhã está tomando decisões no escuro.

// Cultura de liderança e mindset: a silenciosa desvantagem competitiva
As deficiências culturais e estruturais de muitas empresas europeias também foram abordadas de forma clara. Enquanto na China, assim como em outros países, como a Suíça, disposição para performance, disciplina e velocidade são vistas como algo natural (palavra-chave: semanas de trabalho de 45+ horas e trabalho aos fins de semana), aqui há cada vez mais falta de papel exemplar na gestão, uma cultura de performance efetivamente vivida e um compromisso claro com a responsabilidade empresarial.

Cada vez mais, consultores externos assumem tarefas operacionais porque faltam capacidades internas ou vontade de implementação. Esse desenvolvimento não é apenas caro — ele também representa uma perigosa alienação em relação ao próprio core business.

Soma-se a isso a dimensão política: a nova lei alemã de IA foi discutida como exemplo de oportunidades perdidas — em vez de promover com coragem novas tecnologias, elas são reguladas antes mesmo de poderem se desenvolver plenamente. E, enquanto a China investe estrategicamente, falta à UE um masterplan claro para a competitividade industrial do futuro.