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UNSERE
KEYSEGMENTS
- Private Equity
- Automotive & Mobility
- Financial Services & Insurance
- Maschinen- & Anlagenbau
- Healthcare, Life Sciences & MedTech
- Konsumgüter, Handel & E-Commerce
- Transport, Logistik & Verkehr
- Bau- und Bauzulieferindustrie
- Industrial
- CIO und CDO Services
- CFO Services
- COO und CPO Services / Operations
- Transformation & Restructuring
- Female Leadership
Bau- und Bauzulieferindustrie
Wir beraten Unternehmen der Bauwirtschaft sowie Hersteller und Zulieferer von Baustoffen, Baumaschinen und -komponenten bei der empfehlungssicheren Besetzung von Schlüsselpositionen – sowohl interimistisch als auch in Festanstellung.
Mit unseren KEYPLAYERn unterstützen wir entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Projektentwicklung über Planung und Ausführung bis hin zu Betrieb und Instandhaltung – und übernehmen auch komplexe Managementaufgaben sowie herausfordernde Projekte.
Unsere eigene Praxiserfahrung in der Branche und unser starkes Netzwerk ermöglichen es uns, gerade bei zeitkritischen Projekten oder sensiblen Positionen schnell, zuverlässig und mit Performance-Garantie maßgeschneiderte Management-Lösungen zu liefern.
Unsere Expertise, unser kontinuierliches Wachstum und unsere hohe Weiterempfehlungsrate in diesem Segment sprechen für sich.
MANDATE
Interim Management
Executive Search
Board Services
Empfehlungs-
Rate
Aufgabenstellungen, Mandate
und Rollen unserer KEYPLAYER
im Segment Bau- und Bauzulieferindustrie (exemplarisch)
Wachstum
Internationalisierung & Markteintritt (Green-/ Brownfield)
Standortentwicklung und -expansion
Aufbau neuer Geschäftsfelder
Produktentwicklung Wohnen, Gewerbe, Infrastruktur
Ausschreibungen & Großprojekte (u. a. ÖPP/PPP)
Buy & Build Strategien / Add-on-Akquisitionen
Generationswechsel & Nachfolge
Wachstum im ESG-/ Nachhaltigkeitsbereich
CEO, Geschäftsführer (Technik, kaufmännisch)
Standortleiter Ramp-Up / Aufbau
Projektentwickler mit Fokus ESG / regulatorische Anforderungen
Senior Ausschreibungsexperten
Head of Business Development (Interim)
Nachfolge-Coach/ Gesellschafterberatung
CEO, Geschäftsführer
COO, CSO
Leitung Projektentwicklung
Bereichsleiter Hoch-, Tief-, SF-Bau
Head of M&A, Head of Expansion
Best in class
Digitalisierung: BIM, RIB iTWO, ERP, Lean Construction
Effizienzsteigerung in Bauleitung, AVA, Einkauf
ESG- und Nachhaltigkeitsmanagement
Service-, After Sales- und Projektcontrolling-Prozesse
Optimierung in SCM, Kalkulation, Angebotswesen
Einführung Shared Service Functions
Performance Management & Governance
Compliance, Lieferkettensorgfaltspflicht, Taxonomie
Programmmanager ERP-/IT-Rollout
Projektleiter BIM / Lean Construction
AVA- oder Kalkulationsexperte
Nachhaltigkeits- oder ESG-Manager
Interims-Qualitätsmanager Bau / TGA
Interims-CIO / CDO
CIO, CDO, CTO, COO
Bereichsleiter Digitalisierung / Prozesse
Technischer Leiter
Leiter AVA, Einkauf, Kalkulation
Head of ESG / Sustainability
CFO mit Prozess- und IT-Fokus
Transformation
Restrukturierung, Neuausrichtung, Kostenprogramme
Post-Merger-Integration / Carve-out
Turnaround-Management
Projektportfolio- und Kapazitätsoptimierung
Standortschließungen / Produktionsverlagerung
Krisen- und Übergangsmanagement
Governance-Neuaufstellung & Gesellschafterstrategie
Transformationsprojekte im PE-Umfeld
CRO / Turnaround Manager
Interims-CFO, COO, CSO
Werkleiter auf Zeit
Projektleiter Standortschließung
Change-/Kommunikationsmanager Bau
Compliance-Officer / Governance-Berater
Krisenmanager in Familienunternehmen
CEO, CFO, COO, CSO
Chief Transformation Officer
Head of PMO / Unternehmensentwicklung
Bereichsleiter Restrukturierung / PE
Transformationsleitung Baugruppe
Themen
Interim Mandate
Festanstellungen
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