CIO und CDO Services

Typische Aufgabenstellungen unserer CIO
und CDO Services

Im dynamischen IT-Segment begleiten wir Unternehmen bei der Besetzung entscheidender Positionen, sowohl interimistisch als auch dauerhaft. Unsere erfahrenen Experten unterstützen bei der Einführung moderner Technologien wie SAP S/4HANA zur Prozessoptimierung und der Integration von KI für fundierte, datengestützte Entscheidungen. Gleichzeitig helfen wir, die Flexibilität und Agilität der Organisationen zu steigern, um den Anforderungen einer VUCA-Welt gerecht zu werden. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit liegt auf der Entwicklung und Implementierung robuster IT-Sicherheitsstrategien, um den wachsenden Bedrohungen im Cyberraum und den strengen Datenschutzvorgaben zu begegnen. Dank unserer tiefen Branchenkenntnis und unserem starken Netzwerk können wir schnell und präzise auf die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden eingehen, nachhaltige Lösungen bieten und die Effizienz sowie Sicherheit ihrer IT-Infrastruktur maßgeblich verbessern.

Ihre Vorteile

Empfehlungs­sicherheit

Manager, die leisten, was Sie von ihnen erwarten.

Performance-Garantie

Mit unserer in Europa einzigartigen Performance-Garantie übernehmen wir auch finanziell Verantwortung für unsere Managerempfehlungen. Wir verfolgen eine konsequente Qualitäts- statt Transaktionsorientierung.

Passgenauigkeit

Schnelle und zuverlässige Empfehlung aus der Praxisperspektive passgenauer Kandidaten.

  • 01. Quanten-KI: Diese Technologie bietet nicht nur neue Möglichkeiten in der Datenverarbeitung, sondern wirft auch Fragen bezüglich der Sicherheit bestehender Verschlüsselungsmethoden auf. IT-Führungskräfte müssen sich auf die Sicherheitsherausforderungen vorbereiten, die mit Quantum Computing einhergehen.

  • 02. Digitale Transformation: Diese ermöglicht Unternehmen, Prozesse zu optimieren und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Durch den Einsatz von Cloud-Lösungen, KI und Big Data können Effizienz und Agilität gesteigert werden. Investitionen in moderne Technologien und Mitarbeiterweiterbildung führen zu verbesserten Entscheidungsprozessen und erhöhter Kundenzufriedenheit. Diese Transformation steigert den Unternehmenswert durch Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Erfolg in der digitalen Ära.

  • 03. NIS2-Richtlinie: Sie erfordert eine umfassende Überprüfung und Verbesserung der Cybersicherheitsstrategien, einschließlich der Implementierung strengerer Sicherheitsmaßnahmen und Meldepflichten. Unternehmen müssen erhebliche Ressourcen in die Verbesserung ihrer IT-Infrastruktur und in die Schulung ihrer Mitarbeiter investieren, um den neuen Vorschriften gerecht zu werden, während sie gleichzeitig bestehende Systeme weiterhin pflegen und sichern müssen.

  • 04. AI-Act: Er verlangt von Unternehmen eine erhöhte Transparenz und Sicherheit bei der Entwicklung von KI-Modellen. Sie müssen Verzerrungen minimieren und strenge Tests für hochriskante Systeme durchführen. Dies erfordert umfangreiche Anpassungen in den Entwicklungsprozessen und zusätzliche Ressourcen, um die gesetzlichen Vorgaben zu erfüllen.

  • 05. SAP Umstellungen: Die offizielle Abkündigung der SAP Business Suite 7(R/3) bringt erhebliche Anpassungen mit sich. Zwar können Unternehmen die Extended-Wartung bis Ende 2030 nutzen, doch ein Umstieg auf SAP S/4HANA ist unvermeidlich. Dieser Wechsel erfordert eine grundlegende Überarbeitung der Geschäftsprozesse, umfassende Tests und Schulungen sowie erhebliche Investitionen in neue Software und Infrastruktur. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Datenintegrität gewahrt bleibt und ihre IT-Systeme harmonisiert werden. Trotz des Aufwands und der benötigten Ressourcen ist dieser Schritt entscheidend, um in der digitalisierten Welt der „Industrie 4.0“ wettbewerbsfähig zu bleiben.

  • Kürzer: Die Abkündigung der SAP Business Suite 7 (R/3) bis 2030 zwingt Unternehmen zum Umstieg auf SAP S/4HANA. Dies erfordert eine umfassende Überarbeitung der Geschäftsprozesse, Tests, Schulungen und erhebliche Investitionen. Unternehmen müssen Datenintegrität sicherstellen und IT-Systeme harmonisieren. Trotz des Aufwands ist dieser Schritt entscheidend, um in der digitalen „Industrie 4.0“ wettbewerbsfähig zu bleiben.

  • 06. ESG: Die Integration von ESG-Kriterien in der IT-Branche ist entscheidend. Nachhaltige Praktiken wie energieeffiziente Rechenzentren und erneuerbare Energien reduzieren den ökologischen Fußabdruck. Soziale Verantwortung zeigt sich in fairen Arbeitsbedingungen und Datenschutz. Gute Governance umfasst ethische Standards und transparente Prozesse. ESG-Kriterien stärken langfristig den wirtschaftlichen Erfolg und das Ansehen von IT-Unternehmen.

  • Oder so: Unternehmen müssen nachhaltige Technologien einsetzen, um Energieverbrauch und CO2-Emissionen zu reduzieren. Soziale Verantwortung umfasst den Schutz von Mitarbeiterrechten, Diversität und Datenschutz. Eine starke Governance stellt sicher, dass ethische Standards eingehalten und Geschäftsprozesse transparent gestaltet werden. Durch die Umsetzung von ESG-Prinzipien können IT-Unternehmen ihre Umweltbilanz verbessern, soziale Verantwortung übernehmen und langfristig erfolgreich bleiben.

  • 07. Data-Management: Ein fundiertes Verständnis der Unternehmensdaten ist essenziell. Richtiges Sammeln und Aufbereiten von Daten bildet die Basis für fundierte Entscheidungen und KI-Entwicklungen. Hochwertige Daten ermöglichen Mustererkennung, Prozessoptimierung und Innovationen, wodurch die Wettbewerbsfähigkeit und der Geschäftserfolg nachhaltig gestärkt werden.

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